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MANAGEMENT CONSULTING PROCESS
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1경영진단
기업이 보유한 자원이 효율적으로배분되어 수익창출과 지속성장을 위해 최적의 조건으로 활용되고 있는지를 파악하기 위해 대상 기업의 환경과 내부 역량을 조사 및 분석한 후 발전을 위한 성장 프레임과 핵심 역량 강화 방안 구축 -
2신규 사업 기획 및 전략 수립
- 사업 BM 확인
- 내외부 환경분석
- 사업컨셉 수립
- 사업 추진체계 수립
- 시장 및 고객 타게팅
- BM 및 수익모델 수립
- 제품 또는 서비스 컨셉 수립
- 기타 핵심 구성요소 구체화
- 전체 구성요소 연계
- 피드백
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3NPD 컨설팅(신규 제품개발)
- 아이디어 창출
- 아이디어 평가
- 제품 개념의 개발과 테스트
- 마케팅전략의 개발과 사업성 분석
- 제품개발
- 시험마케팅
- 상업화
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4사업포트폴리오 구축 및 수정
전략적 사업 단위를 대상으로 사업의 확대·유지·축소·철수 등에 대한 경영전략 관점에서의 의사 결정을 할 수 있는 분석과 대안 제시 -
5사업타당성분석
- 시장성 분석
- 시장조사 / 고객 수요 예측 / 판매전략 수립 - 기술성 분석
- 보유기술 평가 분석 / 생산원가 분석 / 투자금액 산출 - 수익성 분석
- 매출 계획 수립 / 비용 계획 수립 / 자금 수지 계획 수립 / 영업이익 산출 / 손익분기점 분석 / 현금흐름표 작성 - 종합 분석 및 전략 수립
- 시장성 / 기술성 / 수익성 분석 후 시장 진입 후 성공 가능성 도출
- 시장성 분석
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6단기/중기/장기 사업계획 수립
신규 시장 진출이나 기존 시장의 방어, 사업다각화, 전략적 제휴와 M&A등 기업의 전략적 현안에 대한 최고 경영자의 효과적인 의사결정을 지원하고 성장로드맵 수립